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設立12年目をむかえて

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久しぶりの投稿です、代表の峯岸です。
今年で12年経過しました。

管理系の強化

前回10期目の時に書いた記事がこちらですが、
https://blog.geek.co.jp/archives/1296

私は2年間投稿もせずに何をやっていたのかというと、組織作りに力をいれ、制度整備に重点を置いていました。
2年前と今ではやっている業務内容も高度になり、品質も向上しており、4年前、8年前とか別の会社というくらいに変わり続けています。

細かいところでは社員数名のころからやっていたユーザアカウント管理表や、物品管理表、試算管理表など色々と細かな管理系帳票が機能をしてきています。
そして私自身もこの2年でほぼ現場のディレクションからは距離を置きました。
また近くお知らせもサイトに掲載しますが、プライバシーマークの取得も完了しより体制を強固にしつつあります。
これらは業務サポートグループのメンバーが対応をしてくれていることで事務作業が集約されました。 

 

業務内容の変化

管理系以外では、特に今期は業務範囲の拡大、新しいテストをメインで行う品質保証グループ設置などWebに関する業務を総合的に対応できる

「WebIntegrator」をテーマに、

新しい技術を提案に取り入れたり、一人一人のレベルアップなども視野に入れる動きをしています。
人事評価はおそらくどこの会社さんでも試行錯誤しているとは思いますが、4年ほど前に設定した定性評価から、定量と定性をかけあわせたものに進化させました。
採用も一昨年から積極的に行っており、この2年で 13名→20名となりました。本社も内神田1丁目から神田岩本町に移転しました。

業務としては、静的なWebサイトが多かったのがHR系のWebアプリケーション、UIUX改善、SPAのゲーム、複数テンプレートのCMS構築、reactを使った大規模システム開発など、求められるものもより難易度が高いものに移りつつあります。

社員研修の導入


IT系や他の企業でもご経験のあるコンサルの方に入っていただき、少人数での研修も昨年より開始しました。
それ以前は外部の複数名でのグループ研修は何度か利用させていただきましたが、自社の強みと弱みを把握して適切な研修をオーダーメイドで行うメニューを作り社員教育への投資もできるようになりました。

私自身も参加させていただき、みんなと一緒に勉強をさせていただいております。私もサラリーマン時代にこういう研修受けたかった! と感じながら研修時間を過ごしています。

最後に

色々とこの2年の取り組みなどを記載させていただきましたが、また人数の増加に伴うマネジメントラインの整備や、工数の予測や管理面では新たな課題が出てきており、今期はそれらを解決させることが一つのテーマとなっています。
あとは一般労働者派遣の取得も現在対応中で、今期と来期の事業展開のポイントになりそうです。

創業当初自宅の一室で一人で創業した時には12年後は想像しきれていませんでしたが、こうやって会社が存続し毎年少しずつですが増収を遂げることが出来ているのも、お客様やパートナー様、スタッフの力があってのことだと感じております。いつもありがとうございます。

今期もまた増収予算をたてて現状予定通りに進捗しています。
採用も今期はまた積極的に行っていきますので、事業概要などからご興味のある方は是非話を聞きにきていただけますと嬉しいです。

最新の技術と手法を用いて、
IT分野で変化と進化を続ける
Webインテグレーター

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